Сьогодні дуже модно робити стартапи. У чомусь це схоже на золоту лихоманку.
Величезна кількість людей, прочитавши готові алгоритми, хочуть відкрити свій стартап.
Особисто мені пару раз на півроку (раніше - кожен місяць) звертаються знайомі, одержимі ідеєю. У них всього одне на думці - ось маю ідею, зараз давай ти зробиш мені проект (намалюєш, зверстаєш, запрограмуєш, просунеш і т. д.), а прибуток навпіл.
У відповідь на питання про стратегію, про конкурентів на ринку, про очікуваний дохід, про управління ризиками - мовчання. Тому пишуть рідше.
Отже, я настійно рекомендую всім, хто робить свій стартап або тільки збирається, переглянути ставлення до ряду питань.
- Стартап - це бізнес. Будь-який бізнес спрямований на вилучення прибутку з результатів своєї діяльності. Якщо у вас цього немає - ви займаєтеся благодійністю. Тому чим раніше у вашому мисленні буде фігурувати питання «як ми на цій фішці заробимо?», тим краще.
- Будь-який бізнес створюється людиною. Це означає, ви повинні бути готові стати професійним бізнесменом. Існує точка зору, що потрібні навички в трьох областях: продажах, управлінні та фінансах. Крім супутніх технічних (ми ж все-таки в IT), юридичних, бухгалтерських і так далі. Потім, подивіться, будь-яка фірма тримається на людині і нею розвивається (Еппл - Джобс, Майкрософт - у минулому Гейтс, Google - Брін, Фейсбук - Цукерберг тощо). Врахуйте, що талантом бути підприємцем володіють близько 4% людей (за статистикою, звичайно). Ви впевнені, що хочете розвивати цей напрямок у своєму житті (де недолік таланту доведеться компенсувати шаленою роботою нонстоп по 7 днів перші два-три роки), або у вас вже є навички і досвід у сфері програмування, управління, чогось ще? Життя дається всього один раз.
- Ви вмієте керувати ризиками? На одному зі стартап-мітингів я запитав команду - а що ви будете робити, якщо інвестор піде від вас, а провідний програміст змиється? Відповіддю було мовчання. Потрібно враховувати ризики і опрацьовувати надійний захист від них. Щоб ви були готові до неприємностей, і якщо вони стануться, ви знали, що робити, не витрачаючи час на переживання.
- Як ефективно ви працюєте? Велика частина стартапів не потребує інвестицій на початковому етапі. Більше того, вона не вимагає нескінченних презентацій, тусовок на стартап-зустрічах, і так далі. Все, що не належить до розвитку проекту, є зайвими витратами часу - а час це єдиний ресурс, який не можна відновити.
- Ви вміє перетворювати невідомість на визначеність, якість на кількість? Перше - це вміння з нічого, з ідеї побачити конкретну реалізацію проекту і організувати людей для досягнення результату. Також це бачення стратегії - бо вирватися в лідери не так важко, як утримувати лідерство в ситуації, коли конкуренти будуть рости, як на дріжджах (фактично, вміння стратегічно мислити, бачити, як буде змінюватися ваш ринок в майбутньому). Друге - вміння порахувати будь-який показник, наприклад, ефективність роботи кожного програміста в грошах, або прикинути приблизний прибуток (кілька сценаріїв - від відмінного до найгіршого) в цифрах через 3 місяці після запуску проекту, і через рік.
Будь ласка, якщо вам приходить ідея заробити мільйони на клоні Групона, задайте собі ці питання, перш ніж діставати знайомих програмістів і менеджерів проектів, обіцяючи їм гроші, які ви навіть не можете порахувати?
Якщо ж ви прочитали це і зрозуміли, що ви близькі духом з ідеєю свого бізнесу, а не стартапу - бажаю успіху вашому дітищу!
